1印刷廠生產制造施工現場管理中疑難問題和處理
第一，當場多頭管理。一些彩印廠以便圖管理方法的便捷將原材料打印紙張和早已印好的打印紙張放到同一個包裝印刷生產車間，生產線另外是原材料和制成品庫房，將生產制造儲存混和在一起。對于這類狀況可根據工業區布局合理將生產制造地區、儲存地區與生活地區嚴苛分離出來起來，遵循隨時使用隨領的標準防止打印紙張等原材料的庫存積壓，針對生產車間內的制成品和邊角料要妥善處理。第二，存有原材料隨便堆積造成安全通道不通暢的難題。例如由于沒有專業庫房的緣故促使原材料和制成品隨便堆積使消防通道門被阻塞，那樣在產生安全生產事故時就沒法立即疏散人員。解決方法是專業設定危險物品儲放的庫房，分配專職人員管控，針對原材料的出入要搞好嚴苛的備案，規定印刷油墨在調合時要遵照慢、勻和少的標準，防止由于碰到用火而發生爆炸事故。第三，針對彩印廠內的危險品，例如印刷油墨、車用汽油、油漆稀釋劑等這種都歸屬于易燃性的危化品，假如隨便亂丟便會引起安全生產事故。因此要搞好相對的預防措施，例如選用防爆設備、防水套管鋪設電纜線并嚴禁隨便拋撐、對關鍵機器設備搞好接地裝置對策依照規定設定止漏對策。第四，在彩印廠的消防安全層面存有消防設備總數不夠、維護保養不及時的難題。由于配備的不夠再加放置隨便，因此存有非常大的安全隱患。為處理此類難題規定最先提升生產車間的自然通風，次之規定全部安防設備不可以隨便亂堆，配置一定量的消防設備。
2印刷廠施工現場管理現況和根本原因
2.1生產制造施工現場管理現況
第一，生產制造沒有方案或是由于各式各樣的緣故使生產規劃打亂。許多彩印廠并沒有制訂長久的平穩的生產規劃，當出現臨時性應急訂單信息時便會越來越手足無措，使本來的生產規劃打亂。再加一些彩印廠原材料供貨不夠，對商品生產制造嚴格把關關不緊、崗位職責不確立等使施工現場管理難度系數增加。第二，在生產制造管理方案上，針對各資源的管理條例不確立、管理方案不清楚，因此出現工作員組織紀律性疏松或沒有組織紀律性、擅自離崗串崗、沒有采用安全性保障措施等違反規定違規行為。第三，有關機器設備的合理布局存有不科學之處，或是生產制造工作的步驟不標準，欠缺全方位詳盡的整體規劃，機器設備常見故障沒有立即檢修，電氣設備在安裝時不足標準、欠缺需有的保護設備或對策等，都是危害生產率，增加機器設備的損壞度。第四，由于各種各樣原材料、生產設備等設定不科學、隨便放置等因此在必須時通常要四處找尋，工作效能減少，并且還會繼續造成當場錯亂。這種無效勞動也增加了勞動效率，沒法合理充分發揮人力資源管理的功效。
2.2出現企業生產管理難題的根本原因
造成彩印廠當場生產制造出現所述狀況的緣故有很多，關鍵與技術人員專業素養、心態，管理模式，管理方案和管理方式相關。最先，針對一部分國有制彩印廠來講，許多職工的組織紀律性疏松、工作上班遲到、擅自離崗串崗的狀況經常發生，有時候還會繼續出現不聽從管理方法的難題；針對私營類的包裝印刷公司而言，職工的水準良莠不齊，一部分老員工遭受思想意識的限定難以接納新的管理模式和具體方法，并且很有可能還會繼續阻攔管理方案的合理實行。次之，現階段也有許多包裝印刷公司管理模式十分落伍，管理方法關鍵沒有向市場經濟體制變化，管理方法力量薄弱，沒有對內部有關規章制度開展健全升級，它是出現當場多頭管理的關鍵緣故之一。而領導班子將關鍵活力放到如何提高生產制造經濟效益上，并不十分重視企業生產管理，將重心點集中化在找原料和籌資材料上，都沒有過多時間和活力去催促屬下工作人員開展合理的施工現場管理。有的領導干部乃至覺得義務承攬，釋放壓力施工現場管理，這都和領導干部的施工現場管理觀念欠缺，對施工現場管理欠缺恰當的了解相關。不一樣單位在管理方法時都是以本身視角考慮的，沒有保證合理的綜合性融洽，沒法立即處理當場難題，許多乃至覺得施工現場管理要是確保當場環境整潔就行，忽略了對管理方法地區的區劃和對機器設備的管理方法。再度，在現行標準管理機制下，生產制造工作的運作高效率較低，生產規劃不健全，生產制造靈活性差，再加存有信息內容管
理規章制度不完善、賬表不健全的狀況，促使生產制造工作信息內容商品流通不暢，沒法立即把握生產制造信息內容。此外在相關新管理方案層面，要不無法得到上級領導的適用，要不就存有四風問題，當場管理方案的實行幅度不足，只在現場貼到幾個宣傳語和條幅，并沒有采用實際性的管控個人行為或主題活動，公司施工現場管理經濟效益不高。最終，也和工業廠房的標準、外界生產制造要求的轉變、社會性職責分工相關。一方面伴隨著包裝印刷經營規模的擴張，造成原來工業廠房室內空間不足，要是沒有持續性的全面性的廠區規劃和工業廠房基本建設，不能滿足生產制造要求，并且還會繼續造成各式各樣當場
管理方法難題的出現。例如將包裝印刷和包裝印刷后的工藝流程分配在同一個地區，幾臺多色印刷設備折頁機一起工作中，空出別的的地區用于置放打印紙張半成品加工和制成品，在機器設備愈來愈多、生產規模慢慢擴張的狀況下當場室內空間壓根就不足用。一些公司以便平穩訂單信息量，使商品庫房變成顧客包裝制品庫，殊不知商品庫房總面積短期內內無法得到擴張，牽制當場管理能力。而假如要考慮生產制造必須，可根據設定臨時性過渡房的方法，那樣又增加了彩印廠的成本費。